Atelier de consultation des Parties Prenantes Externes: Plan stratégique de la Cour des Comptes 2025 - 2030

Dans le cadre de l’élaboration de son Plan Stratégique 2025 -2030, la Cour des Comptes a organisé, le 22 septembre 2025 au Sheraton Hôtel, une consultation des parties prenantes externes. Cette rencontre avait pour objectif, d’une part, de rappeler les grandes orientations stratégiques de la Cour des comptes pour la période 2025-2030 et d’autre part, de consolider le dialogue engagé autour de son futur Plan Stratégique, en recueillant les contributions de ces parties prenantes externes afin de bâtir une feuille de route ambitieuse pour l’Institutions Supérieures de Contrôle (ISC) pour les cinq prochaines années.

Dans cette dynamique, l'ISC a engagé un processus inclusif et participatif, associant l’ensemble de ses partenaires institutionnels et de partenaires au développement. Par cette ouverture, elle réaffirme sa volonté de bâtir une démarche collective, fondée sur l’écoute et la concertation, afin d’assurer la pertinence et l’efficacité de son action.

En impliquant largement ses partenaires, l'ISC confirme son engagement à promouvoir une gouvernance responsable, transparente et orientée vers l’intérêt supérieur du citoyen.

A cet effet, trois objectifs majeurs structurent ainsi son Plan Stratégique pour la période 2025-2030 :

1. Renforcer l’indépendance institutionnelle et l’autonomie financière : La Cour des comptes entend consolider son cadre juridique et institutionnel, tout en veillant à garantir les ressources financières nécessaires à l’exercice de son mandat. Cet engagement vise à lui permettre de remplir ses missions avec indépendance et crédibilité, en conformité avec les standards internationaux applicables aux ISC.

   
   

2. Professionnaliser et développer les activités de contrôle : L’ISC ambitionne d’investir dans la montée en compétences de son capital humain afin de répondre pleinement aux exigences de la fonction d’auditeur externe des finances publiques. Dans le contexte de la réforme des finances publiques, elle s’engage à moderniser ses méthodes de travail et à élargir le champ de ses contrôles, afin d’assurer une action plus efficace, rigoureuse et adaptée aux nouveaux enjeux.

   
   

3. Consolider et étendre les actions de bonne gouvernance: La Cour souhaite intensifier son rôle de promotrice de la transparence et de la redevabilité, en développant des partenariats stratégiques et en favorisant l’implication de l’ensemble des acteurs, y compris la société civile, dans la dynamique de bonne gouvernance publique. Par ailleurs, en tant qu’Institution Supérieure de Contrôle, elle s’attache à être un modèle de bonne gouvernance, en conformité avec les principes énoncés dans l’ISSAI 12.

Cette démarche s’inscrit dans les ambitions et priorités nationales, en cohérence avec le Plan National de Développement (PND) 2025-2030, en alignement avec la Vision Djibouti 2035 et en appui aux réformes en cours des finances publiques.

À travers ces nouvelles orientations stratégiques, la Cour des comptes a souligné l’importance d’une bonne compréhension de son mandat et de son positionnement institutionnel, afin que ceux-ci soient pleinement intégrés et soutenus par l’ensemble de ses partenaires. Elle a réaffirmé sa volonté de se positionner comme un acteur central de la transparence, de la redevabilité et de la bonne gestion des ressources publiques.

L’atelier s’est structuré en deux temps : une première session, organisée en matinée et consacrée aux parties prenantes institutionnelles, suivie d’une seconde session, en après-midi, dédiée aux partenaires techniques et financiers. Les échanges et discussions qui ont jalonné ces deux séquences ont apporté un éclairage déterminant pour nourrir la réflexion stratégique et consolider la pertinence du futur Plan Stratégique.

Cette démarche participative et collaborative a permis de prendre en compte les attentes exprimées par l’ensemble des partenaires, confortant ainsi la Cour des comptes dans son rôle d’Institution Supérieure de Contrôle, garante de la redevabilité et actrice essentielle de la bonne gouvernance.

Mot de clôture de la Première Présidente:

En conclusion de l’atelier, la Première Présidente a rappelé que « nous sommes ensemble dans cette réflexion stratégique qui ne fait que naître»...

Elle a souligné la volonté de la Cour des comptes d’assumer pleinement son rôle d’Institution Supérieure de Contrôle, organe constitutionnel en la matière et de contribuer à la performance et à la bonne gouvernance, en cohérence avec la Vision Djibouti 2035, le Plan National de Développement et les priorités nationales. Elle a également insisté sur la nécessité d’accompagner l’administration publique dans le déploiement des programmes de gestion axée sur les résultats et dans l’adoption d’une approche plus stratégique de la gestion des affaires publiques. Elle a, en outre, mis en avant l’importance d’une implication renforcée de la société civile.

Cette orientation nouvelle permettra de développer des actions concrètes et de bâtir des axes de coopération destinés à consolider les missions respectives des acteurs de la bonne gouvernance financière et à encourager une collaboration accrue dans le domaine des finances publiques.

Enfin, la Première Présidente a exprimé ses remerciements pour l’accompagnement constant des parties prenantes et a conclu son intervention par un message d’ouverture à de prochaines rencontres. Cette étape clé marque le début d’une dynamique collective visant à renforcer la gouvernance publique et à préparer l’avenir avec efficacité et responsabilité.